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集团各地、各店深入贯彻落实半年会精神
发布时间:2022-8-4    来源:admin

凝心聚力,勇毅前行。金沙362电子游艺半年工作会七场连开,立意深远,振奋人心。会后,各地各级单位迅速行动,层层落实,立即召开半年工作会暨职工代表大会,统一思想认识,解决实际问题。各级店长向职工大会述职报告,充分发挥民主监督作用,汇聚合力,共同为各地城市发展贡献大商力量。


思想先行——“半年会”精神进基层 民主管理反响热烈   

思想是行动的先导。连日来,集团各地掀起半年会精神进基层学习贯彻高潮,思有深度,行有力度,务实推进半年会精神在基层落地生根,开花结果。

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各地区集团、店铺按照集团党委《关于建立各级经理(店长)向职代会述职报告制度的决定》开展干部述职及职工现场民主测评,地区集团及店铺领导班子、中层经营管理干部、各业种经理、卖区长均参与述职,接受监督。与职工代表研讨下半年工作,听取职工意见和建议,完善工作方案。并以此为切入点,将民主管理应用到日常经营管理工作中,充分调动员工积极性,激发团队活力和工作热情。与会职工代表对民主管理形式反响热烈。


实干提速——以思想促行动 抓落实 见成效

以思想“破茧”促行动“蝶变”,以实干践行初心。各地区集团、各店铺从思想入手,从经营实际出发,明确目标和时间进度,计划层层分解,责任到人,每日跟进。持续推进四自经营,落实联销承包,吃穿用调改增,制定调结构、加功能、树特色、增活力、优服务、开新店等方面措施方案,逐项量化任务,细化实施,推动重点工作提速提质提效。

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从加强责任心、提升使命感、提升创效力等方面对下半年工作提出3大项8小项具体要求,地区建立指标工作群,制定服务提升计划,召开专项调改会议,对合同管理等核心业务流程梳理规范,组织干部培训,打造高效干部团队,全力冲目标,实现新突破。大庆新玛特围绕“重团队强合力、重营销强引流、重资源强合作、重品牌强形象、重产出强效益、重管理强实效”6项工作推进落实,提升专业力,决胜报佳绩。

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梳理完成地区及各店工作清单91项,并召开党委班子扩大会议,形成下半年地区调整思想、提质增效7个方面核心任务35项具体措施,明确分工,落实到人。通过整肃作风、提升技能,做透主题营销、拓展渠道增量,分类落实店铺调改增目标,扩集进、强分销、深联包等工作的加速推进,确保实现全年目标。

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以哈尔滨地区集团端正思想、精准定位、细化管理、食品抓POP品,穿用重适销、完善品类结构,强化餐娱配套等12条主要措施为方向,以吸引年轻客群为调改导向,优化业态结构,提升集客能力、服务质量和卖场活力,开发自有商品衍生品,提升人效助推业绩。

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以人人争做四自商品卖手、全员以讲商品知识为荣掀起四自销售浪潮,通过二次分解下半年任务明确目标,设计应季特色活动、紧跟热点潮流,激发消费潜力。积极扩展新模式,做百货专属“团长购”。加快调改步伐,增强店铺活力,通过举办特色早会、组织“服务小能手PK赛”等行动,充分调动员工积极性,开展服务专项整改、提升服务品质和消费体验。以创新求变思维,推动经营管理双提升,为完成全年任务指标而全力以赴。